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Escribir un trabajo de 6-8 páginas en el que: 1.Craft una breve (1-2 páginas) estrategia para un concepto de negocio que competiría directamente con la pequeña empresa que ha seleccionado. Explicar los fundamentos de la estrategia en detalle. 2.Determine si tendría más sentido para abrir el nuevo negocio que usted describe o para comprar el negocio existente que ha seleccionado. Explique su razonamiento. 3.Discuss la forma más adecuada de la propiedad para su nuevo negocio (asumiendo que su situación financiera actual). 4.Outline un plan de negocio para su negocio. Visita http://www. sba. gov para disfrutar de herramientas y plantillas. 5.Include al menos dos (2) referencias fuera de los libros de texto. Su asignación debe cumplir los siguientes requisitos de formato:  ser mecanografiadas, a doble espacio, con letra Times New Roman (tamaño 12), con márgenes de una pulgada en todos los lados; citas y referencias deben seguir APA o el formato específica de la escuela. Consulte con su profesor para obtener instrucciones adicionales.  Incluya una portada que contiene el título de la misión, el estudiante y rsquo; s nombre, el profesor y rsquo; s nombre, el título del curso, y la fecha. La portada y la página de referencia no están incluidos en la longitud de página de la tarea requerida. BUS 402 Semana 4 Asignación a construir o comprar BUS 230 Semana Capítulos 5 Cuestionario 5 y 6 - Strayer BUS 230 Semana 5 Quiz - Strayer (todas las posibles preguntas con respuestas) Haga clic en el enlace de abajo para comprar un graduado + Material del curso Hacer o Comprar, Insourcing y Outsourcing 32. Una de las decisiones más importantes y críticos en cualquier organización es, en caso de que: a. tener una sola fuente o fuentes múltiples para una compra específica? segundo. ordenar pequeñas cantidades para evitar los costos de mantenimiento o grandes cantidades para obtener descuentos por volumen? do. cambiar de proveedor debido a un ligero descuento en el precio de un proveedor potencial? re. hacer o comprar el bien o servicio necesario? mi. entrar en un acuerdo a largo o corto plazo con un proveedor? 33. Cuando un equipo ha decidido que una tarea o función que se está realizado por los empleados de la empresa no es una competencia básica, el equipo probablemente le recomendará: a. internalización. segundo. externalización. do. continuar haciendo. re. continuando a comprar. mi. cerca de la externalización .. 34. Decidir lo que representa una competencia básica en una organización es: a. una decisión mejor dejar a la junta directiva de la organización. segundo. una decisión mejor dejar a la CEO. do. siempre el mismo para las empresas de la misma industria. re. una decisión bastante fácil una vez que las metas y objetivos de la organización son conocidos. mi. a menudo una decisión bastante complejo y una función de muchos factores. 35. La externalización de servicios es: a. realista debido a la dificultad de medir y evaluar el desempeño de los proveedores de servicios. segundo. realista si los usuarios internos y el comprador puede definir cuidadosamente los requisitos y expectativas de servicio de calidad. do. disminuyendo en popularidad debido a la insatisfacción de los compradores con la mayoría de los proveedores de servicios de terceros. re. realista debido a la facilidad para medir y evaluar el desempeño de los proveedores de servicios. mi. realista, ya que es relativamente fácil de definir los requisitos de servicio y medir la calidad de un proveedor de servicios. 36. En la actualidad, gestiones tienden a: a. lo que en lugar de comprar. segundo. la compra de piezas y ensamblarlas en el lugar. do. insourcing operaciones enteras. re. la externalización de operaciones enteras. mi. haciendo todo lo que es de bajo riesgo. a. a menudo es elegida como una manera para que la organización para reducir o controlar los costos de operación, mejorar el enfoque de la empresa, y tener acceso a capacidades de clase mundial. segundo. es una empresa de bajo riesgo debido a que la empresa siempre puede volver a realizar la función de la casa a bajo costo. do. ocurre principalmente en las grandes empresas de fabricación en el sector privado, pero rara vez se practica en la compra pública. re. por lo general resulta en un aumento de la contratación para alcanzar la experiencia que la organización no posea ya. mi. las decisiones se basan en factores financieros que la mayoría de las organizaciones pueden tener acceso fácilmente a través de su sistema de contabilidad. 38. En las decisiones de contratación externa en muchas organizaciones, la oferta ha tenido: a. un papel de liderazgo. segundo. una amplia participación. do. participación relativamente moderada. re. limitada participación e. prácticamente no hay participación. 39. encargados de la fuente creen que pueden agregar el mayor valor a la decisión de externalización por: a. asesorar al equipo de contratación externa en los términos y condiciones contractuales pertinentes. segundo. revisar el análisis llevado a cabo por el equipo de contratación externa. do. proporcionar un proceso global y competitivo. re. estando disponible si los usuarios internos quieren que su asistencia. mi. la gestión del contrato una vez que la decisión ha sido implementado. 40. Gestión de la oferta: a. externalizada en muchas organizaciones, ya que no es una competencia básica. segundo. externalizada en muchas organizaciones debido a su carácter táctico. do. No se ha externalizado debido a que el director de compras toma decisiones de externalización. re. y la logística no se han externalizado porque ambos se consideran competencias básicas en la mayoría de las organizaciones. mi. rara vez se externalizan en su totalidad, pero las actividades como el monitoreo de inventario, la realización de pedidos, recepción y orden son subcontratados. 41. La subcontratación se refiere a la práctica de: a. un contratista principal de hacer una oferta a cabo parte de un trabajo a otro contratista. segundo. una organización de contratar a un contratista para realizar una tarea que se ha venido haciendo en casa. do. una organización contratación de mano de obra sustituta para cubrir por falta de trabajadores de un proveedor. re. una licitación primer contratista en trabajos incompletos de otro contratista. mi. un contratista principal la contratación de mano de obra sustituta durante una huelga. La pérdida de control es: a. rara vez es una preocupación cuando se considera la externalización. segundo. una preocupación de los proveedores en una situación de externalización. do. una preocupación dentro de la organización de compra al considerar la contratación externa. re. una de las ventajas de la externalización. mi. una de las razones pocas organizaciones externalizar servicios. 1. Uso de recursos internos y la externalización se producen cuando una empresa recién formada decide primero qué hacer inhouse y qué comprar a proveedores. 2. Algunas de las preocupaciones acerca de la externalización se centran alrededor de los despidos, la exposición a los riesgos del proveedor, y los honorarios inesperados. 3. Algunas de las razones por las que una organización puede decidir que hacer en vez de comprar son: una mayor garantía de suministro, estrictos requisitos de calidad y los requisitos de cantidad muy pequeñas. 4. La zona gris en la fabricación o compra ofrece la oportunidad de probar y aprender sin cometer plenamente a fabricar o comprar. 5. Algunas de las razones por las que una organización puede decidir comprar en lugar de hacer que son: una mayor garantía de suministro, estrictos requisitos de calidad y los requisitos de cantidad muy pequeñas. 6. encargados de la fuente suelen recomendar internalización. 7. La subcontratación es frecuente en los sectores privados y públicos. 8. El crecimiento de la contratación externa en el área de logística se puede atribuir a la creciente desregulación de las empresas de transporte. 9. Los subcontratos son útiles cuando el trabajo es fácil de definir, con un período corto, y es relativamente barato. 10. La función logística y tareas tales como la auditoría de mercancías, el arrendamiento y mantenimiento y reparación a menudo son subcontratados, ya que normalmente no representan las competencias básicas. Necesidad de identificación y especificación 42. Una ventaja de la compra por el rendimiento o la función con respecto a otros métodos de especificación es que proporciona: a. evidencia de que el comprador ha dado el pensamiento y el estudio cuidadoso de la necesidad y las formas en las que puede ser satisfecho. segundo. la oportunidad para que el proveedor potencial para establecer cómo hacer el producto más adecuado. do. el potencial de competencia equitativa, garantizando que los proveedores están citando para exactamente el mismo material o servicio. re. un estándar para la medición y control de materiales como fue suministrado. mi. una oportunidad para comprar idénticos requisitos a partir de un número de diferentes fuentes de suministro. 2. creciente participación de suministro para la adquisición de servicios puede explicarse por: a. la disminución de los conocimientos técnicos de los usuarios internos de servicios. segundo. la necesidad de más de una relación personal con el proveedor de servicios. do. el hecho de que los precios y el servicio de entrega de requisitos son complejos. re. la creciente respeto por los encargados de la fuente de igual a igual en la organización. mi. las altas dólares gastados en servicios y las oportunidades para reducir costes. 3. Los bienes de capital son activos a largo plazo que: a. se compran y venden en el curso normal del negocio. segundo. tener un uso esperado de menos de un año. do. tener un efecto permanente sobre las operaciones de la organización. re. en general, se cargan a resultados. a. son adquiridos por bastante pequeñas sumas de dinero. 4. Cuando una especificación es ampliamente conocida, comúnmente reconocido y fácilmente disponible para cada comprador, se le llama: 1. especificación estándar. 2. especificación de rendimiento. 3. requisito particular. 4. especificación de calidad comercial. 5. especificación personalizada. 5. La participación de suministro temprano puede lograrse mediante: a. dotación de personal del departamento de ingeniería con los profesionales de suministro. segundo. el uso de equipos multi-funcionales en el desarrollo de nuevos productos. do. alentar a los clientes internos para interactuar regularmente con los proveedores. re. permitiendo a los clientes internos para evaluar y seleccionar los proveedores. mi. co-localización de personal de contabilidad en el departamento de compras / abastecimiento. 6. Descripción de la marca: a. Puede haber una preferencia de un usuario interno, pero nunca es una necesidad. segundo. es el método menos riesgoso y más bajo costo para la consecución de "mejor valor". c. puede ser una necesidad debido a que el proceso de fabricación es secreto. re. siempre debe ser desalentado por el comprador. mi. indica un proveedor ha influido indebidamente a alguien en la organización del comprador. 7. El propósito de la identificación de la función de un elemento que se requiere es: a. para proporcionar las matemáticas para un programa de inspección apropiado. segundo. para ayudar en la determinación de lo que representa un valor aceptable. do. para evitar tener que comprar un artículo de marca. re. de evitar la sustitución. mi. para evitar la compra de los argumentos de ingeniería. 8. Un comprador podrá ser obligado a comprar por la especificación cuando: a. un alto grado de experiencia o habilidad proveedor es necesaria y difícil de definir. segundo. las preferencias del usuario interno son imposibles de superar. do. un proveedor tiene la patente sea necesario. re. existe una oportunidad de comprar idénticos requisitos de varias fuentes. mi. el comprador quiere que el proveedor para decidir cómo hacer el producto más adecuado. a. significa un acuerdo sobre los tamaños definidos, diseño y calidad. segundo. es esencialmente un concepto de marketing y ventas. do. es una reducción en el número de tamaños y diseños. re. es un problema selectiva y comercial. mi. es un intento de concentrar la producción en los tamaños más importantes. 10. riesgos en cadena de suministro incluyen: a. interrupciones en el flujo de bienes o servicios. segundo. acciones que reducen el atractivo de la empresa a la comunidad inversora. do. la falta de cumplimiento de la normativa. re. A y C e. a, b, y c 1. La calidad como término engloba tanto la funcionalidad: "¿Hace el trabajo que queremos hacer?", Y cumplimiento de la especificación: "? ¿Se ajusta a la especificación acordó" 2. MRO es sinónimo de mantenimiento, de segunda mano, y suministros de operación. 3. Los artículos de capitales pueden ser amortizados, a menudo son comprados bajo una asignación presupuestaria separada, y pueden requerir medidas especiales de financiación. 4. Equipo, bienes raíces, y la construcción son ejemplos de adquisiciones de capital, pero la tecnología de la información no lo es. 5. Los activos pueden ser tangibles o intangibles. 6. El embalaje es una categoría fácil de comprar, ya que tiene pocos disposición, el medio ambiente, y las implicaciones de transporte. 7. Adquisición de bienes de capital se diferencia de otros tipos de compras, porque la determinación del costo final incluye estimaciones sobre la vida útil del equipo. 8. La nueva tecnología permite a una organización con frecuencia para obtener una ventaja competitiva sobre las bases de los diferentes productos y servicios a un costo significativamente menor. 9. Para conocer los requisitos no repetitivas, un sistema o proceso de adquisición puede ser diseñado. 10. El precio de un semiprocesados ​​hojas de material de acero en lugar de lingotes, panceta de cerdo congelados en lugar de cerdos, la manteca de cacao en lugar de los granos-tiende a moverse en la dirección opuesta del precio de la materia prima de base. Mensaje de navegación Mensajes recientes Comentarios Recientes Archivo Categorías JavaScript está deshabilitado. Con el fin de hacer compras en esta tienda web, debe tener activado JavaScript. Para obtener instrucciones sobre cómo habilitar JavaScript, por favor consulte la sección de ayuda de su navegador. Una vez que JavaScript está habilitado por favor, actualice la página actual. Las cookies están desactivadas. Con el fin de hacer compras en esta tienda web, debe tener activado las cookies. Para obtener instrucciones sobre cómo habilitar las cookies, consulte la sección de ayuda de su navegador. Una vez que las cookies están habilitadas por favor, actualice la página actual. Nuestros Productos & gt; & gt; BUS 230 Semana 5 Quiz - Strayer BUS / 230 Compras y Gestión de Materiales Semana 5 Quiz (Capítulo 5 & ndash; 6) y ndash; Strayer Hacer o Comprar, Insourcing y Outsourcing 32. Una de las decisiones más importantes y críticos en cualquier organización es, en caso de que: a. tener una sola fuente o fuentes múltiples para una compra específica? segundo. ordenar pequeñas cantidades para evitar los costos de mantenimiento o grandes cantidades para obtener descuentos por volumen? do. cambiar de proveedor debido a un ligero descuento en el precio de un proveedor potencial? re. hacer o comprar el bien o servicio necesario? mi. entrar en un acuerdo a largo o corto plazo con un proveedor? 33. Cuando un equipo ha decidido que una tarea o función que se está realizado por los empleados de la empresa no es una competencia básica, el equipo probablemente le recomendará: do. continuar haciendo. re. continuando a comprar. 34. Decidir lo que representa una competencia básica en una organización es: a. una decisión mejor dejar a la organización y rsquo; s Consejo de Administración. segundo. una decisión mejor dejar a la CEO. do. siempre el mismo para las empresas de la misma industria. re. una decisión bastante fácil una vez que las metas y objetivos de la organización son conocidos. mi. a menudo una decisión bastante complejo y una función de muchos factores. 35. La externalización de servicios es: a. realista debido a la dificultad de medir y evaluar el desempeño de los proveedores de servicios. segundo. realista si los usuarios internos y el comprador puede definir cuidadosamente los requisitos y expectativas de servicio de calidad. do. disminuyendo en popularidad debido a los compradores & rsquo; la insatisfacción con la mayoría de los proveedores de servicios de terceros. re. realista debido a la facilidad para medir y evaluar el desempeño de los proveedores de servicios. mi. realista, ya que es relativamente fácil de definir los requisitos de servicio y medir la calidad de un proveedor de servicios. 36. En la actualidad, gestiones tienden a: a. lo que en lugar de comprar. segundo. la compra de piezas y ensamblarlas en el lugar. do. insourcing operaciones enteras. re. la externalización de operaciones enteras. mi. haciendo todo lo que es de bajo riesgo. a. a menudo es elegida como una manera para que la organización para reducir o controlar los costos de operación, mejorar el enfoque de la empresa, y tener acceso a capacidades de clase mundial. segundo. es una empresa de bajo riesgo debido a que la empresa siempre puede volver a realizar la función de la casa a bajo costo. do. ocurre principalmente en las grandes empresas de fabricación en el sector privado, pero rara vez se practica en la compra pública. re. por lo general resulta en un aumento de la contratación para alcanzar la experiencia que la organización no posea ya. mi. las decisiones se basan en factores financieros que la mayoría de las organizaciones pueden tener acceso fácilmente a través de su sistema de contabilidad. 38. En las decisiones de contratación externa en muchas organizaciones, la oferta ha tenido: a. un papel de liderazgo. segundo. una amplia participación. do. participación relativamente moderada. re. participación limitada mi. prácticamente no hay participación. 39. encargados de la fuente creen que pueden agregar el mayor valor a la decisión de externalización por: a. asesorar al equipo de contratación externa en los términos y condiciones contractuales pertinentes. segundo. revisar el análisis llevado a cabo por el equipo de contratación externa. do. proporcionar un proceso global y competitivo. re. estando disponible si los usuarios internos quieren que su asistencia. mi. la gestión del contrato una vez que la decisión ha sido implementado. 40. Gestión de la oferta: a. externalizada en muchas organizaciones, ya que no es una competencia básica. segundo. externalizada en muchas organizaciones debido a su carácter táctico. do. No se ha externalizado debido a que el director de compras toma decisiones de externalización. re. y la logística no se han externalizado porque ambos se consideran competencias básicas en la mayoría de las organizaciones. mi. rara vez se externalizan en su totalidad, pero las actividades como el monitoreo de inventario, la realización de pedidos, recepción y orden son subcontratados. 41. La subcontratación se refiere a la práctica de: a. un contratista principal de hacer una oferta a cabo parte de un trabajo a otro contratista. segundo. una organización de contratar a un contratista para realizar una tarea que se ha venido haciendo en casa. do. una organización contratación de mano de obra sustituta para cubrir un proveedor y rsquo; s escasez de trabajo. re. una licitación primer contratista en otro contratista y rsquo; s trabajos incompletos. mi. un contratista principal la contratación de mano de obra sustituta durante una huelga. La pérdida de control es: a. rara vez es una preocupación cuando se considera la externalización. segundo. una preocupación de los proveedores en una situación de externalización. do. una preocupación dentro de la organización de compra al considerar la contratación externa. re. una de las ventajas de la externalización. mi. una de las razones pocas organizaciones externalizar servicios. 1. Uso de recursos internos y la externalización se producen cuando una empresa recién formada decide primero qué hacer inhouse y qué comprar a proveedores. 2. Algunas de las preocupaciones acerca de la externalización se centran alrededor de los despidos, la exposición al proveedor y rsquo; s de riesgos, y los honorarios inesperados. 3. Algunas de las razones por las que una organización puede decidir que hacer en vez de comprar son: una mayor garantía de suministro, estrictos requisitos de calidad y los requisitos de cantidad muy pequeñas. 4. La zona gris en la fabricación o compra ofrece la oportunidad de probar y aprender sin cometer plenamente a fabricar o comprar. 5. Algunas de las razones por las que una organización puede decidir comprar en lugar de hacer que son: una mayor garantía de suministro, estrictos requisitos de calidad y los requisitos de cantidad muy pequeñas. 6. encargados de la fuente suelen recomendar internalización. 7. La subcontratación es frecuente en los sectores privados y públicos. 8. El crecimiento de la contratación externa en el área de logística se puede atribuir a la creciente desregulación de las empresas de transporte. 9. Los subcontratos son útiles cuando el trabajo es fácil de definir, con un período corto, y es relativamente barato. 10. La función logística y tareas tales como la auditoría de mercancías, el arrendamiento y mantenimiento y reparación a menudo son subcontratados, ya que normalmente no representan las competencias básicas. Necesidad de identificación y especificación 42. Una ventaja de la compra por el rendimiento o la función con respecto a otros métodos de especificación es que proporciona: a. evidencia de que el comprador ha dado el pensamiento y el estudio cuidadoso de la necesidad y las formas en las que puede ser satisfecho. segundo. la oportunidad para que el proveedor potencial para establecer cómo hacer el producto más adecuado. do. el potencial de competencia equitativa, garantizando que los proveedores están citando para exactamente el mismo material o servicio. re. un estándar para la medición y control de materiales como fue suministrado. mi. una oportunidad para comprar idénticos requisitos a partir de un número de diferentes fuentes de suministro. 2. Supply & rsquo; s creciente participación en la adquisición de servicios puede explicarse por: a. la disminución de los conocimientos técnicos de los usuarios internos de servicios. segundo. la necesidad de más de una relación personal con el proveedor de servicios. do. el hecho de que los precios y el servicio de entrega de requisitos son complejos. re. la creciente respeto por los encargados de la fuente de igual a igual en la organización. mi. las altas dólares gastados en servicios y las oportunidades para reducir costes. 3. Los bienes de capital son activos a largo plazo que: a. se compran y venden en el curso normal del negocio. segundo. tener un uso esperado de menos de un año. do. tener un efecto permanente sobre la organización y rsquo; s de operaciones. re. en general, se cargan a resultados. a. son adquiridos por bastante pequeñas sumas de dinero. 4. Cuando una especificación es ampliamente conocida, comúnmente reconocido y fácilmente disponible para cada comprador, se le llama: 1. especificación estándar. 2. especificación de rendimiento. 3. requisito particular. 4. especificación de calidad comercial. 5. especificación personalizada. 5. La participación de suministro temprano puede lograrse mediante: a. dotación de personal del departamento de ingeniería con los profesionales de suministro. segundo. el uso de equipos multi-funcionales en el desarrollo de nuevos productos. do. alentar a los clientes internos para interactuar regularmente con los proveedores. re. permitiendo a los clientes internos para evaluar y seleccionar los proveedores. mi. co-localización de personal de contabilidad en el departamento de compras / abastecimiento. 6. Descripción de la marca: a. Puede haber una preferencia de un usuario interno, pero nunca es una necesidad. segundo. es el método menos riesgoso y más bajo costo para la consecución y ldquo;. mejor valor y rdquo; do. puede ser una necesidad debido a que el proceso de fabricación es secreto. re. siempre debe ser desalentado por el comprador. mi. indica un proveedor ha influido indebidamente a alguien en el comprador y rsquo; s organización. 7. El propósito de la identificación de la función de un elemento que se requiere es: a. para proporcionar las matemáticas para un programa de inspección apropiado. segundo. para ayudar en la determinación de lo que representa un valor aceptable. do. para evitar tener que comprar un artículo de marca. re. de evitar la sustitución. mi. para evitar la compra de los argumentos de ingeniería. 8. Un comprador podrá ser obligado a comprar por la especificación cuando: a. un alto grado de experiencia o habilidad proveedor es necesaria y difícil de definir. segundo. el usuario y rsquo interior; s preferencias son imposibles de superar. do. un proveedor tiene la patente sea necesario. re. existe una oportunidad de comprar idénticos requisitos de varias fuentes. mi. el comprador quiere que el proveedor para decidir cómo hacer el producto más adecuado. a. significa un acuerdo sobre los tamaños definidos, diseño y calidad. segundo. es esencialmente un concepto de marketing y ventas. do. es una reducción en el número de tamaños y diseños. re. es un problema selectiva y comercial. mi. es un intento de concentrar la producción en los tamaños más importantes. 10. riesgos en cadena de suministro incluyen: a. interrupciones en el flujo de bienes o servicios. segundo. acciones que reducen la empresa y rsquo; s atractivo para la comunidad inversora. do. la falta de cumplimiento de la normativa. 1. La calidad como término engloba tanto la funcionalidad: & ldquo; ¿Hace el trabajo que queremos y rdquo hecho?; y cumplimiento de la especificación: & ldquo; ¿Se ajusta a las especificaciones acordadas y rdquo;? 2. MRO es sinónimo de mantenimiento, de segunda mano, y suministros de operación. 3. Los artículos de capitales pueden ser amortizados, a menudo son comprados bajo una asignación presupuestaria separada, y pueden requerir medidas especiales de financiación. 4. Equipo, bienes raíces, y la construcción son ejemplos de adquisiciones de capital, pero la tecnología de la información no lo es. 5. Los activos pueden ser tangibles o intangibles. 6. El embalaje es una categoría fácil de comprar, ya que tiene pocos disposición, el medio ambiente, y las implicaciones de transporte. 7. Adquisición de bienes de capital se diferencia de otros tipos de compras, porque la determinación del costo final incluye estimaciones sobre la vida útil del equipo. 8. La nueva tecnología permite a una organización con frecuencia para obtener una ventaja competitiva sobre las bases de los diferentes productos y servicios a un costo significativamente menor. 9. Para conocer los requisitos no repetitivas, un sistema o proceso de adquisición puede ser diseñado. 10. El precio de un material semiprocesados ​​& mdash; chapas de acero en lugar de lingotes, panceta de cerdo congelados en lugar de cerdos, la manteca de cacao en lugar de los granos de & mdash; tiende a moverse en la dirección opuesta del precio de la materia prima de base. BUS 230 Semana 5 Quiz - Strayer BUS / 521 Semana 11 Preguntas de discusión - Strayer Nuevos Haga clic en el enlace de abajo para comprar A + material graduado Descarga instantánea Semana 11 DQ 1 "Emprendimiento" Por favor, responda a lo siguiente: • Sobre la base de lo que ha aprendido en este curso, explique tres a cinco factores diferentes que están impulsando el crecimiento de la capacidad empresarial de hoy. Apoyar su posición con al menos dos ejemplos de la industria. • Mediante un ejemplo de una empresa exitosa de la iniciativa empresarial, determinar las principales ventajas y desafíos que enfrenta la compañía, y explicar las principales características que han hecho de la empresa exitosa. Apoyar su posición con al menos dos ejemplos. Semana 11 DQ 2 "Planificación de Negocios" Por favor, responda a las siguientes: • Seleccione una nueva oportunidad de negocio que usted puede haber estado reflexionando. Compilar una lista de ideas para su posible aplicación, y determinar sus puntos fuertes y los posibles retos que puede enfrentar. • Evaluar su oportunidad de negocio utilizando un análisis de viabilidad. A continuación, determinar los principales componentes del análisis de factibilidad que son fáciles de ejecutar y los principales componentes que pueden desafíos que pueden estar presentes. Apoyar su respuesta. BUS / 519 Semana 11 Preguntas de discusión - Strayer Nuevos Haga clic en el enlace de abajo para comprar A + material graduado Descarga instantánea Semana 11 Discusión 1 "Metodología para confrontarla" Por favor, responda a lo siguiente: • A partir de la dirección de la actividad, elegir un proyecto metodología de gestión de riesgos (no ATOM), comparar y contrastar los pasos de la metodología que eligió con el átomo. Proporcionar un ejemplo de cómo se utiliza claramente cada metodología. • Determinar si usted elegiría átomo como la metodología más significativa para toda su gestión de riesgos del proyecto. Justifica o no debería reemplazar la que usted investigó con ATOM. Apoyar su respuesta. Semana 11 Discusión 2 "curso de lecciones aprendidas" Por favor, responda a lo siguiente: • Identificar los tres conceptos que ha aprendido en este curso que va a ser útil para el trabajo del proyecto en su organización actual. • Explica cómo justificar el uso de los tres conceptos identificados a otros miembros de su organización. BUS / 518 Semana 11 Preguntas de discusión - Strayer Nuevos Haga clic en el enlace de abajo para comprar A + material graduado Descarga instantánea Semana 11 DQ "Reflexiones finales" Por favor, responda a lo siguiente: • Discutir cómo este curso ha enriquecido su comprensión de los principios de la dirección del proyecto. Evaluar el valor de su experiencia como de haber aplicado los estilos de liderazgo, los pasos de terminación de proyectos y estrategias para trabajar con otros miembros del equipo a una situación de la vida real en la que usted está involucrado actualmente. BUS / 517 Semana 11 Preguntas de discusión - Strayer NUEVO Haga clic en el enlace de abajo para comprar A + material graduado Descarga instantánea Semana 11 DQ 1 "Mejora de la Gestión de Proyectos" Por favor, responda a lo siguiente: • Su proyecto final de este curso es completo ahora a través de la propuesta de proyecto, Carta proyecto y presentación del proyecto. Comparte lo que puede utilizar en sus proyectos del mundo real para mejorar el éxito del proyecto. • Describir la pieza más importante de conocimiento que usted ganó durante este curso. Semana 11 DQ 2 "Carrera" Por favor, responda a lo siguiente: • Hable de lo que ha aprendido en este curso que le ayudará en su carrera actual o futura. • Se cree que los que se inician en la gestión de proyectos deberían aprovechar todas las oportunidades para desarrollar y ampliar sus capacidades de gestión de proyectos. Determinar al menos cuatro formas en que esto se puede lograr. BUS / 515 Semana 11 Preguntas de discusión - Strayer NUEVO Haga clic en el enlace de abajo para comprar A + material graduado Descarga instantánea Semana 11 DQ 1 "Gestión de Operaciones" Por favor, responda a lo siguiente: • Explicar cómo este curso ha impactado sus conocimientos en la gestión de operaciones, y luego determinar qué áreas afectadas significativamente su comprensión de cómo la estrategia de operaciones es compatible con la estrategia de negocio. Semana 11 DQ 2 "Gerente de Operaciones" Por favor, responda a lo siguiente: • Explicar tres desafíos que se presentan en función de un gerente de operaciones, y luego determinar los métodos clave en las que podrían mitigar esos problemas. Dar ejemplos concretos para apoyar su razón de ser. BUS / 508 Semana 11 Discusión Pregunta - Strayer Nueva Haga clic en el enlace de abajo para comprar un graduado + Material del curso "Transferirlo" Por favor, responda a lo siguiente: • Proponer dos (2) aplicaciones de los conocimientos que ha aprendido en este curso a su actual o una posición futura. • Crear una lista de tres (3) mejores prácticas a seguir en el ámbito de los negocios contemporáneos. BUS / 430 Semana 11 Preguntas de discusión - Strayer Haga clic en el enlace de abajo para comprar A + material graduado Descarga instantánea Semana 11 DQ "Aplicaciones de Gestión de Operaciones 1" Por favor, responda a lo siguiente: • Evaluar diferentes principios y técnicas de gestión de las operaciones que pueden hacer negocios más rentables en la actualidad. • Seleccione una empresa de servicios de su elección y comentar por lo menos tres operaciones de gestión desafía la empresa se enfrenta. • Sugerir maneras de afrontar los retos y proporcionar sugerencias que pueden mejorar prematura sostenibilidad en su cadena de valor. Semana 11 DQ 2 "La cadena de valor del concepto" Por favor, responda a lo siguiente: • Describir una experiencia del cliente que haya encontrado personalmente cuando los productos o servicios o ambos fueron insatisfactorios (como los productos defectuosos, errores, mal servicio, y así sucesivamente). • Sugerir maneras para mejorar la organización de sus bienes / servicios. Determinar el elemento (s) de la gestión de las operaciones que deben ser reevaluado. BUS / 402 11 Semana Preguntas de Discusión Haga clic en el enlace de abajo para comprar un graduado + Material del curso Semana 11 DQ 1 Suma Por favor, responda a lo siguiente: • Al reflexionar sobre todo lo que ha aprendido en este curso, discutir la lección más importante que cualquier empresario debe aplicarse con el fin de tener éxito. Explicar su razón de ser. • Resumir las lecciones aprendidas en este curso en 140 caracteres o menos (algo que se puede publicar en Twitter). Semana 11 DQ 2 Mi sueño del negocio Por favor responda a lo siguiente: • Discutir la idea más innovadora que se te ocurra para un nuevo negocio. Explicar por qué cree que sería un éxito. • Hablar de los principales retos a los que se enfrentaría en la gestión de una empresa tal y como se puede esperar para superarlos. Proporcionar ejemplos específicos para apoyar su respuesta. BUS / 365 Semana 11 Quiz - Strayer Haga clic en el enlace de abajo para comprar un graduado + Material del curso Cuestionario de 10 Capítulo 13 y 14 Desarrollo de la Gestión de Procesos de Negocio y Sistemas 1. __________ son los componentes básicos de cada área funcional, por ejemplo, cuentas por cobrar (A / R) y las cuentas por pagar (A / P) a) procedimientos de TI b) Los procesos de negocio c) Las estrategias empresariales d) Las fuerzas competitivas 2. __________ es un enfoque de la tecnología para la implementación de un proceso de negocio, pero es sólo una parte de la tecnología necesaria para implementar los procesos de negocio. a) MIS b) BPM c) SaaS d) SOA 3. falta de Microsoft Internacional de los procesos de negocio estandarizados y documentación de procesos tenía una serie de impactos adversos en el equipo de recursos humanos. Lo que no es uno de esos impactos adversos? a) Disminución de los errores cometidos por los nuevos empleados b) Aumento del tiempo y el costo de formar a nuevos empleados c) Capacidad limitada para revisar sus procesos de negocio d) Disminución de la eficiencia de los procesos de negocio 4. Lo que no es uno de los beneficios que Microsoft Internacional logra mediante el uso de Visio y el proceso de negocio del modelaje? a) Un importante ahorro en horas de trabajo mediante el aumento de la eficiencia del proceso b) Disminución en el tiempo de formación de empleados recién contratados c) Mejora de decisiones a través de análisis de proceso visual d decisión) Mejores relaciones con los socios de la cadena de suministro 5. Cuando se descomponen, se ve que un proceso de negocio es en realidad __________. a) un proyecto de alcance conocido con un presupuesto asignado b) un enfoque vagamente definido para la solución de un problema no estructurada c) una serie de tareas individuales ejecutadas en un orden específico d) claramente definida y automatizado por el software 6. Un proceso tiene entradas y salidas que son __________, que es necesaria para que pueda ser gestionado. a) b cualitativa) c medible) d visual) Resumen de mediciones 7. Los procesos de negocio se integran __________. a) salpicaderos y tableros de software y hardware b) ISS y la gente c) los datos y los modelos d) 8. La especificación __________, también llamada la especificación técnica, es importante para los administradores, ya que identifica cómo se implementará el proceso de negocio con el mayor detalle posible. a) Evaluación b) diseño de aplicación c) del proyecto d) 9. Durante la etapa de implementación, pruebas __________ son críticos, ya que determinan si el proceso está bien diseñado desde la perspectiva de los usuarios. a) aceptación de los usuarios b) funcional de aceptación c) la aceptación del sistema d) la integración 10. Un (a) __________ es un conjunto de tecnologías que se utilizan para el intercambio de datos entre aplicaciones y procesos para la conexión con otros sistemas a través de la organización y con socios comerciales. a) b ERP) mashup c) d SOA) de servicio Web 11. Durante la fase de ejecución, __________ pruebas son críticos porque es cuando los analistas probar si el proceso lleva a cabo sus funciones. a) aceptación de los usuarios b) funcional de aceptación c) la aceptación del sistema d) la aceptación técnica 12. Durante la etapa de implementación, pruebas __________ son conducidos por expertos técnicos que dan fe de que el proceso se integra correctamente con entradas y salidas de otros procesos y fuentes de datos y almacenes de datos a) la aceptación del usuario b) la aceptación funcional c) la aceptación del sistema de integración d) aceptación 13. A corto plazo, la gestión de procesos de negocio (BPM) ayuda a las empresas __________. a) mejorar la rentabilidad mediante la reducción de residuos y los costes b) ser más sensible a cambios del negocio c) aumentar los ingresos de ventas y los márgenes de beneficio d) todas las anteriores 14. A largo plazo, la gestión de procesos de negocio (BPM) ayuda a las empresas __________. a) mejorar la rentabilidad mediante la reducción de residuos y los costes b) ser más sensible a cambios del negocio c) aumentar los ingresos de ventas y los márgenes de beneficio d) todas las anteriores 15. Después de décadas de intentos de reingeniería de procesos, las organizaciones todavía tienen problemas con sus operaciones comerciales. ¿Cuáles son los problemas? a) Se duplican los procedimientos b) Llevan a cabo cientos de tareas no esenciales que deben ser externalizados c) Se gastan grandes cantidades de software de gestión de proceso patentado que es difícil de actualizar d) Todas las anteriores 16. British Telecom, United Airlines, y otras empresas que se centraron sus iniciativas BPM en la automatización de procesos y ahorro de costes habían logrado importantes eficiencias operativas __________. Haga clic en el enlace de abajo para comprar un graduado + Material del curso D. Ninguna de las anteriores Mensajes de navegación Mensajes recientes Comentarios Recientes Archivo Categorías